KI-Beratung
Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren die echten Hebel — und sagen Ihnen auch offen, wenn KI bei Ihnen keinen Sinn ergibt.
Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren die echten Hebel — und sagen Ihnen auch offen, wenn KI bei Ihnen keinen Sinn ergibt.
Beratung fängt bei uns nicht mit einer Präsentation an. Wir hören zuerst zu — Ihre Prozesse, Ihr Tagesgeschäft, Ihre Engpässe. Erst dann sprechen wir über KI. Und wenn KI in einem Bereich keinen Sinn ergibt, sagen wir das.
Ein Beispiel unserer Methodik ist die Pain Canvas: Wir dokumentieren systematisch, wo heute Aufwand, Fehler oder Zeitverluste entstehen. Jeder Pain Point wird bewertet: Wie groß ist der Aufwand heute? Wie hoch der Hebel mit KI? Das Ergebnis ist keine Folie für die Schublade, sondern eine priorisierte Liste konkreter Use Cases — mit realistischer Einschätzung von Aufwand und Wirkung.
Mit über 20 Jahren Erfahrung im ERP- und CRM-Umfeld kennen wir die typischen Schwachstellen im Mittelstand. Wir beraten aus der Praxis — nicht aus dem Lehrbuch.
Ein halber Tag Workshop — vor Ort oder remote. Wir nehmen Ihre Abläufe auf, identifizieren Pain Points und erarbeiten gemeinsam, wo KI für Sie konkret Mehrwert bringt. Das Ergebnis: ein schriftliches Grobkonzept mit priorisierten Use Cases und realistischer Aufwandsschätzung.
Kein Pitch, kein Overhead. Nur das, was Sie brauchen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Zur KI-PotenzialanalyseSie erzählen uns von Ihrem Betrieb, Ihren Prozessen und Ihrer größten Baustelle. Kein Pitch, keine Agenda — wir hören zu und stellen Fragen.
Ein halber Tag Workshop — vor Ort oder remote. Wir nehmen Ihre Abläufe auf, dokumentieren Pain Points mit der Pain-Canvas-Methodik und bewerten, welche davon mit KI lösbar sind.
3–5 Seiten. Priorisierte Use Cases mit realistischer Aufwands- und Wirkungsschätzung. Kein Konzeptpapier für die Schublade — sondern eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihre nächsten Schritte.
Wenn Sie weitermachen möchten: wir begleiten die ersten Umsetzungsschritte. Ob Automatisierungsprojekt, Softwareentwicklung oder beides — das Ergebnisdokument ist die gemeinsame Basis.
Manche Unternehmen wissen bereits, dass einzelne KI-Use-Cases nicht reichen. Sie wollen wissen, wie KI strukturell in ihr Unternehmen einzieht — nicht als Tool, sondern als Teil des Betriebs.
Unser Referenzprojekt ist unser eigener Betrieb: Über 20 spezialisierte KI-Agenten arbeiten täglich in unserer Entwicklung — von der Anforderungsanalyse bis zum produktiven Deploy. Was wir für uns gebaut haben, setzen wir auch für Kundenprojekte ein.
Welche Aufgaben kann ein KI-Agent in Ihrem Betrieb selbstständig übernehmen? Wir modellieren die richtigen Muster für Ihren Kontext.
Wo lohnt sich das Zusammenspiel mehrerer spezialisierter Agenten? Wir planen die Architektur — mit klaren Quality-Gates und Human-in-the-Loop.
KI braucht klare Regeln. Wir beraten, wie KI-Entscheidungen dokumentiert, prüfbar und gesetzeskonform gemacht werden.
Verlässliche KI-Ausgaben brauchen verlässliche Eingaben. Wir zeigen, wie Prompts konstruiert werden — und wie gegen Halluzinationen abgesichert wird.
Schildern Sie uns Ihre Situation — wir antworten persönlich und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.